Het arbeidsdeskundig onderzoek bij een werknemer van een grote zorginstelling vindt steeds eerder nadat verzuim ontstaat plaats. Zodra duidelijk is dat de kans groot is dat een werknemer zijn of haar eigen werk niet meer zal kunnen hervatten en eventuele behandelingen in het medische circuit niet meer zullen leiden tot verbetering van de belastbaarheid, wordt op basis van de Functionale Mogelijkheden Lijst (FML) een arbeidsdeskundig onderzoek uitgevoerd. Tot voor kort verloor de instelling langdurig verzuimende medewerker wel eens uit het zicht. Mensen kwamen niet meer op de werkvloer, managers wisselden van functie en niemand hield meer zicht op de verzuimende medewerker. Zowel voor de organisatie als voor de medewerker zelf leidde dit tot een ongewenste situatie. Het loon van de medewerker werd doorbetaald, ook nadat de 2 ziektejaren waren verstreken omdat niet altijd voldaan werd aan de reintegratieverplichtingen volgens de Wet verbetering Poortwachter. Werknemer voldoende zich regelmatig in de steek gelaten, omdat de werkgever nauwelijks nog iets van zich liet horen.

Inmiddels komt deze situatie niet meer voor. De instelling zorgt samen met de bedrijfsartsen en arbeidsdeskundigen voor een tijdig aanpak bij langdurig verzuim. Waar nodig worden nieuwe functies gezocht, soms zelfs gecreerd. En waar nodig en mogelijk wordt vervroegd een IVA aangevraagd, wanneer de klachten van dien aard zijn dat het vinden van een passende functie onmogelijk wordt geacht door zowel instelling, arbeidsdeskundige als het UWV.

De kosten die de intensiever aanpak met zich meebrengen worden ruim terugverdiend door een daling van de kosten ten gevolge van (langdurig) verzuim.

Re. Entry is graag bereid om samen met FIT Return partners en arbeidsdeskundige bovenstaande werkwijze nader toe te lichten, die inmiddels bij meerdere bedrijven in tientallen gevallen in 2011 en 2012 is toegepast.